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吳勇毅:拐點已至,運營商如何走出負增長陷阱?
通信產業網|2019-07-04 09:39:49
作者:吳勇毅來源:通信產業網

【通信產業網訊】(廈門智者恒通管理顧問機構總監 吳勇毅)日前,工信部運行監測協調局發布了《2019年1-5月份通信業經濟運行情況》,數據顯示,2019年1-5月,國內電信業務收入累計完成5590億元,同比增長0.3%,增速同比回落3.9個百分點,較1-4月回落0.4個百分點。

對此,中國移動董事長楊杰坦言,傳統通信行業的發展簡單依靠人口紅利已到了天花板,中國移動前五個月已經遇到了增長瓶頸,甚至出現了負增長,這要求中國移動未來要轉變發展模式,才能走出負增長的陷阱。

通信營運商老大不諱言“負增長”,既難得又罕見。在這多年前,運營商被稱為中國的暴利機構,一直被“口誅筆伐”,發展也一直是“蒸蒸日上”,別說“增長變成負”沒人會相信,就是“放緩”亦沒多少人會相信,然而這個拐點今天終于來了。

但其實運營商“蒸蒸日上”這一態勢實際上在兩年前就已經逆轉了——網絡壓力不斷加大,不停的提速降費,5G持續大開工花錢如流水,而創新能力不足新業務沒跟上等,使運營商疲于以付,于是運營商自謔為“管道工”。進入2018年下半年,運營商痛定思痛,不得不大刀闊斧進行了內部改革,甚至還直接換帥,引進外力。

可以說,在瞬息萬變的移動互聯網時代,三大電信運營商面臨著越來越多的困局,“要創新,不能被管道化”一直是運營商內心的呼喚。

當前提速降費仍將持續,年底攜號轉網又將全面實施,政府監管和市場激烈競爭下,運營商的基礎通信服務將面臨增量不增收,甚至業務量增收入降的嚴峻局面,難堪的負增長可能還會擴大,由此帶來的是業績利潤下降、員工待遇下降、采購招標下降,進而影響5G建設。因此,運營商必須加快創新業務的推進步伐,全面轉變發展模式。

愚認為,三大傳統運營商一是要確立總格局,要努力將發展速度轉化為發展質量和發展能力,加快從低端邁向中高端經營,迎接萬物互聯時代數字化轉型的“大機遇”和“大挑戰”。二是堅持“多輪驅動”融合發展的新思路,強調移動、家庭、政企、新業務融合發展,重點是要著力提升數字化業務的收入占比,甚至可發展數字金融,尤其是中國移動手頭握有現金流近千億,可象京東、國美、360等行業巨頭發展金融業。三是著力解決的是“發展不均衡”的問題,即連接型業務收入占比仍然較高,業務多元化和結構優化的壓力較大,運營商應轉頭打造“數字化創新的全球領軍企業”。四是加強云計算、大數據、物聯網、零售體系、視頻內容、家庭互聯網等重點領域建設,打造業務創新發展新動力,并積極探索5G新技術的商業化應用,加快構建與5G相適應的經營機制,發揮自身稟賦優勢,提早布局5G業務生態。

2019年對于傳統三大運營商而言,是關鍵而艱巨的一年。放眼星空,需要在整個行業劇變重構的大潮中甩掉歷史包袱,找到慣性奔跑之外的轉型航道,全面加快創新業務,方能盡快走出負增長之泥淖。


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責任編輯:崔亮亮

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